11月3日上午，東莞金控集團召開2022年三季度經營形勢分析會，全面總結前三季度經營管理整體情況，分析研判經營形勢并部署下來重點工作。集團公司領導班子，集團主管、高級經理以上人員，直管子公司班子成員、部門負責人，華聯期貨班子成員參加會議。集團廖玉林董事長主持會議。
會上，財會部作集團前三季度財務分析報告，匯報了集團、直管子公司和主要參控股子公司前三季度主要財務數據并提出經營建議，基金業務板塊匯報了主要經營發展情況，提出了下來工作計劃。投資管理部就主要參控股公司前三季度經營情況作書面報告。
會議最后，廖玉林董事長作總結講話。廖董指出，前三季度，集團整體經營狀況保持了平穩有序的發展態勢，各項重點工作扎實有序推進，我們圍繞主責主業，重點完成了幾項中心工作和重點任務：一是扎實履行國企擔當，堅持做強基金主業，以產業投資助力穩增長。集團充分發揮國有資本投資運營平臺的功能，繼續圍繞基金主業做文章，今年自主管理基金新增撬動了約38億元的資金落地我市，成功推動了一批投資項目落地。二是積極履行股東職責，穩妥推進風險化解，努力維護地方金融穩定。努力推動參控股公司風險穩步化解，積極配合參控股公司申報IPO；持續跟進金控牌照申領工作，著手理順控股華聯期貨后的內部管理工作；“一戶一策”制定集團自營業務風險化解方案。三是充分發揮平臺功能，拓寬了融資渠道、降低了融資成本，為經營發展提供了資金支持。集團發揮平臺優勢，積極自籌資金支持政策性任務落地。順利完成了10億元紓困債的兌付工作，并成功新發行10億元公司債，通過置換實現公司債融資費率下降了85個BP；同時，今年提前利用低成本資金置換高成本銀行借款，通過借款置換銀行融資費率下降了50個BP。四是持續強化黨建引領，精細化推動內部管理，現代企業治理模式更加規范。集團堅持將黨建工作與經營發展同步部署、同步推進，全力推動黨建工作制度化、規范化。重點抓好金控基金黨支部“五強五化”示范黨支部的建設，梳理規范各黨支部開展黨組織生活的流程，指導莞邑公司黨支部按期完成換屆選舉，整建制接收華聯期貨黨支部到集團黨委，組織開展集團“喜迎二十大，奮進新征程”主題教育學習活動，并在市國資系統的系列主題活動中取得較好成績。逐一對標對表國企改革三年行動方案，全方位落實改革要求，整合莞信和金控基金團隊，開展崗位序列及薪酬制度改革，新增制（修）訂16項制度，從嚴從密開展常態化疫情防控工作，繃緊筑牢安全生產防線，集團公司治理水平和內部管理水平得到持續提升。
在布置集團下階段工作時，廖董要求：一是在黨的建設方面，要全力抓好二十大精神的學習貫徹工作。這是當前和今后一個時期的首要政治任務，要求各部室、直管子公司以及各黨支部，按照下來集團黨委制定的工作方案，不折不扣抓好落實執行。要對照國資委考核標準全面自查年度各項工作落實情況，查漏補缺，確保規范。二是在業務發展方面，要進一步統籌好“加快投資”與“資金回收”。重點圍繞新能源、新材料、半導體等市重點行業領域開展廣泛研究和投資布局，繼續發揮“以資引資、以資引商”的平臺作用，全力支持全市招商引資工作。要更加重視投資回收工作，推動項目及時退出，通過加快資金回收回籠，支持新項目投資，更快地形成良性發展循環，為集團可持續發展夯實根基。三是在財務管理方面，要重點做好資金規劃，確保流動性安全。做好項目投入與資金安排的協調統籌，強化債務風險管控，合理安排債務工具的品種與期限。繼續把握利率市場變化趨勢，適時降低集團融資成本。四是在風險管控方面，要“一戶一策”專項跟進，守住集團風險防范的底線。繼續按照市委市政府的統一部署安排，大力支持參控股公司風險化解。按照已經制定的“一戶一策”化解方案推進風險項目退出工作。加強風險案例研究分析，深刻汲取教訓，牢牢守住業務風險關。五是在內部管理方面，要各司其職、精誠協作，為集團更好發展打好基礎。要對照國資委年度考核要求逐一梳理，繼續努力、加強溝通，爭取集團年度考核取得優異成績。要做好國資國企改革三年行動收官工作。要切實加強黨風廉政和職業操守建設，嚴厲查處違規違紀行為。要時刻繃緊疫情防控和安全生產的弦，不折不扣落實集團的疫情防控紀律和安全生產要求。要切實加強工作作風建設，加強集團內部的溝通與協作，增強服務意識，提升工作質效。
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